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半個(gè)月沒(méi)寫(xiě)東西了，很忙。

忙歸忙，但不能瞎忙，而且忙完不能沒(méi)有思考和總結(jié)，所以今天才一定要熬夜寫(xiě)些東西分享，也是自己的提升。

上午總監(jiān)單獨(dú)找我聊了一陣，關(guān)于這半個(gè)月十分差勁的工作狀態(tài)。

10人左右的創(chuàng)業(yè)公司，Title就只是個(gè)Title，每個(gè)人的角色都是隨著產(chǎn)品的不同發(fā)展階段時(shí)刻變化的。

最近的階段，產(chǎn)品總監(jiān)的角色轉(zhuǎn)為了技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)解決一切技術(shù)難題。而余下和產(chǎn)品相關(guān)的問(wèn)題，理應(yīng)由我扛下來(lái)，但卻沒(méi)能很好的迎接這個(gè)變化。

市場(chǎng)部需求延期，客服部門(mén)溝通低效，項(xiàng)目進(jìn)度延期，數(shù)據(jù)報(bào)表未完成等等

背下黑鍋的同時(shí)也在思考，問(wèn)題出在哪里？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的PM，工作的內(nèi)容更多是自己去尋找，而非上級(jí)指派。而這個(gè)內(nèi)容沒(méi)把控好，就會(huì)讓自己的工作范圍失控，導(dǎo)致工作亂，生活亂，感覺(jué)自己整天在瞎忙，降低價(jià)值認(rèn)同感，陷入惡性循環(huán)。

這時(shí)候不趕緊走出來(lái)就很容易出問(wèn)題，況且人都有隱藏自己缺點(diǎn)的特性，喜歡從別人身上找原因，這無(wú)可厚非，但不能過(guò)于沉溺其中。

個(gè)人覺(jué)得日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)是個(gè)能很好的幫助自己總結(jié)的東西

（上圖是從今天開(kāi)始，用自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品超級(jí)表格給自己寫(xiě)的日?qǐng)?bào)）

給其他人看的日?qǐng)?bào)寫(xiě)了很久，那是為了協(xié)作用，但跟自己的對(duì)話(huà)絕對(duì)必不可少。

• 開(kāi)發(fā)的工作迭代是：接需求—>Coding—>再接需求—>再Coding......

• 產(chǎn)品的工作迭代是：實(shí)踐—>總結(jié)—>再實(shí)踐—>再總結(jié)……

從哪里總結(jié)？

就像產(chǎn)品出問(wèn)題后找不到原因肯定是數(shù)據(jù)上沒(méi)規(guī)劃好一樣，我們不能客觀(guān)分析自身問(wèn)題的原因也是沒(méi)有在工作中積累好個(gè)人的成長(zhǎng)數(shù)據(jù)，才會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題。

跟大家分享下自己做日?qǐng)?bào)的思路，期待后臺(tái)有朋友也能來(lái)分享一起交流。

時(shí)間維度：

時(shí)間的粒度可以由公司和自己的節(jié)奏來(lái)協(xié)調(diào)，大部分都是以日為單位，如果想對(duì)自己做更完善的時(shí)間數(shù)據(jù)分析，可以精確到一小時(shí)或者一刻鐘，保證自己的專(zhuān)注度和效率。

需求范圍：

知道自己該干什么，再說(shuō)能干什么，然后接自己的活兒。

PM的工作范圍要根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況來(lái)，新人的話(huà)可以參考騰訊的PM職能雷達(dá)圖簡(jiǎn)單了解

在日?qǐng)?bào)中，我把自己的工作需求范圍歸類(lèi)成：用戶(hù)研究；數(shù)據(jù)分析；產(chǎn)品策劃；項(xiàng)目管理；產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)；市場(chǎng)需求；部門(mén)溝通；知識(shí)積累；溝通。九個(gè)模塊，以確保自己有方向的發(fā)展。

需求確認(rèn)：

需求來(lái)的時(shí)候，永遠(yuǎn)是模糊的，尤其是與市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)，用戶(hù)等角色溝通時(shí)。

PM的職責(zé)便是將這些模糊的需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的邏輯，確認(rèn)下來(lái)，策劃執(zhí)行。

輸入輸出：

PM的每一項(xiàng)工作，一定都有明確的輸出，最多的是文檔，其次是方案，剩下的就亂七八糟了。只有有了既定的輸出目標(biāo)，才能更有成效的朝著目標(biāo)做事情。

進(jìn)度管理：

重要的事一定要做完，限定時(shí)間內(nèi)沒(méi)做完的事兒就先別做了，往后順延。時(shí)間有限這是常態(tài)，要習(xí)慣。

每項(xiàng)工作在執(zhí)行時(shí)都有不同的狀態(tài)：

規(guī)劃中；策劃中；執(zhí)行中；中斷；完成；未完成等等......

進(jìn)度的把控直接關(guān)系到方案的落地，很重要。

質(zhì)量管理：

不管事情做完還是沒(méi)做完，該停就得停，該驗(yàn)收就要驗(yàn)收。對(duì)別人是，對(duì)自己更是。

給自己的日?qǐng)?bào)無(wú)需在意別人的眼光，對(duì)自己越狠，成長(zhǎng)的就越快。

反思總結(jié)：

總結(jié)的方法有很多，這篇文章就是我總結(jié)的一種方法，此外還可以找同行聊，找各種CXO聊，找同事聊等等。但做這些的基礎(chǔ)是你得了解自己的狀態(tài)，而且盡量保證沒(méi)有偏差。

給自己做段時(shí)間日?qǐng)?bào)，一定有改善。

就聊到這兒，先堅(jiān)持寫(xiě)幾個(gè)月，再跟大家分享吧。

昨天公眾號(hào)首發(fā)文章后，在產(chǎn)品經(jīng)理群中和同行簡(jiǎn)單交流了一下：牛人之所以為牛人，不是因?yàn)樗卸嗪玫谋尘?，多聰明的頭腦，而是從一天天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從每一天的反思總結(jié)中提升！

說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，每天做日?qǐng)?bào)，然后做周報(bào)月報(bào)，聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，堅(jiān)持下去才會(huì)真的有提升！

這兩天朋友圈都發(fā)這張圖片：

還好，我們今年仍有20%的時(shí)間可以創(chuàng)造奇跡。

加油吧，先從一條條日?qǐng)?bào)開(kāi)始！共勉！

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