2015-10-28
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你有沒有想過：為什么很多產品會推出極速版、純凈版？為什么微信最后會崛起，超越手機QQ？往下看，也許你會找到答案。
初級產品經理在學習產品設計時，有各種各樣的方法。最好的方法當然是通過實踐啦，但一個人的時間總是有限的，不可能把所有產品類型都設計、體驗一番，所以，必須想其他方法來鍛煉產品思維。
看書？也許吧?？磿_實能夠鍛煉思維，書本的積累有助于知識體系的搭建，不過這個時代，書本有個問題，那就是信息的滯后?，F在的時代，發(fā)展過于迅速，一本合格的書，從編寫到上市，基本要超過1年。換句話說，你看到的東西很可能是1年前，已經過時了的知識。書本要繼續(xù)看，還需要別的方法積累產品知識。
不久前一位產品前輩@超科學的產品經理，向Glen分享了一種很好的鍛煉產品思維的方法：定期整理、記錄在產品設計中遇到的若干問題，然后自己不斷地去思考，再不斷地驗證；比如你最近心里有10個問題，你自己先全部思考一遍，并得出自己的答案，然后通過各種方式去獲取答案（問前輩、問度娘、問知乎）；剛開始10個問題里，可能只有1個問題的答案跟你想的一樣，但是通過不斷地積累，慢慢地，后面也許10個問題你都能想得非常清楚。產品思維就在這不斷提問、自己思考、驗證通過中，慢慢提高了。
產品設計最忌瞎忙，一定要留時間給自己思考，謹記：要跳的高，必須先蹲下。
這個問題是我自己之前一直在思考的。Glen發(fā)現很多產品都會推出純凈版：QQ拼音推出了純凈版、迅雷下載軟件推出了迅雷極速版。這些軟件的純凈版是由之前的產品派生出來的，相比于它們的母體，純凈版產品基本無廣告和各種彈窗，體驗相對來說好很多。
你可能會問：既然純凈版產品體驗那么好，為什么它們往往知名度和下載裝機量都不如它們的母體？那是因為這些純凈版軟件都沒有得到很好的推廣，在軟件下載的各大渠道，都沒有鋪開宣傳。（如果迅雷將迅雷7的推廣力度同樣的用到迅雷極速版，那么迅雷極速版肯定會快速占有這個市場）
至于為什么這些產品沒有或者說不能得到很好地推廣資源？原因可能如下：
任何產品在生命周期剛開始的時候，都是比較純凈的。產品經理常常是為了最好的用戶體驗而設計產品的，所以QQ、迅雷、YY等產品，剛開始時，也沒有那么多的彈窗、廣告、小紅點。
但是公司總是需要生存的，所以一個產品有了很大的流量之后，總會面臨盈利的壓力。為了賺錢，這個產品上會慢慢被開很多的口子，廣告上去了、彈窗加上了、紅點推送了……
一個體驗很好的產品被迫加上了很多跟產品特性不相關的東西，體驗越來越差，公司開始賺錢了，但產品經理不開心了。一旦一個產品商業(yè)化很成熟之后，再想追求極致體驗，往往會積重難返。這時，一些追求極致體驗的產品經理們，會想到重新做一款產品，來改變之前的紛亂。
于是，迅雷7之外有了迅雷極速版，QQ拼音之外有了QQ拼音純凈版。微信為什么能夠后臺居上，超越手機QQ？我個人認為很大程度上，是因為QQ太重了，里面加了無數的商業(yè)邏輯，用戶用得心很累。微信精簡了一切，開始時只保留了最基礎的語音聊天功能，用戶反而接受得很快。
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